青海新聞網(wǎng)訊古人云：“積力所為，則無不勝；眾志所為，則無不成。”在拉西瓦水電站建設(shè)中，黃河工程建設(shè)分公司拉西瓦建設(shè)部和葛洲壩拉西瓦項目部的水電建設(shè)者敢為人先，以大無畏的精神與千仞絕壁搏斗，按期貫通了堪稱國內(nèi)外水電工程罕見的穿透千仞峭壁的特大型出線豎井，譜寫了一曲集群眾智慧、積群眾之力、勇闖重重難關(guān)的動人凱歌，創(chuàng)造了我國水電建設(shè)史上的又一個奇跡。

 

　　由于拉西瓦水電站壩址的特殊地理位置，出線樓布置在距河床300多米高的峭壁上。因此，從機組通往出線樓的輸電線路無法露天布設(shè)，必須在300多米高的絕壁上開鑿豎井，并利用豎井與出線樓連接，將地下廠房發(fā)電機組發(fā)出的巨大電能通過豎井輸往出線樓，再經(jīng)出線樓與750千伏輸電線路相連接，將電能輸送到電網(wǎng)。這個豎井深223.15米，直徑12.8米，橫斷面呈馬蹄型，井底與地下主變開關(guān)室聯(lián)通，上井口與300多米高懸崖上的出線樓相接。這項工程量大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，要完成2.6萬立方米的石方開挖，經(jīng)過井內(nèi)壁混凝土襯砌及單元井分隔澆筑、機電設(shè)備布設(shè)安裝等多道工序施工才能完工?；炷烈r砌及單元井分隔澆筑完工后，出線豎井內(nèi)又細分為管道井、電梯井、前室井、人行樓梯井、電纜井、通風(fēng)井六大單元井，混凝土澆筑約10000立方米。井內(nèi)裝設(shè)35道電纜井檢修平臺、17道安裝檢修平臺、11道電梯檢修平臺、安裝140段共70層人行鋼制樓梯。

 

　　如何開鑿這條國內(nèi)外水電工程罕見的特大豎井，面對重重困難和嚴峻考驗，黃河工程建設(shè)分公司拉西瓦建設(shè)部和葛洲壩拉西瓦項目部職工和技術(shù)人員“積力所為、眾志所為”，從2006年8月13日至2008年7月15日，歷經(jīng)兩個春秋艱苦卓絕的奮斗，使工程以工程質(zhì)量百分之百的合格、安全事故為零的驕人成績順利通過竣工驗收，為拉西瓦水電站按計劃投產(chǎn)發(fā)電做出了突出貢獻。

 

　　匯聚智慧攻難關(guān) 開挖澆筑結(jié)碩果

 

　　創(chuàng)新是一個民族的靈魂，也是一個企業(yè)、一個團隊制勝的法寶。黃河工程建設(shè)分公司拉西瓦建設(shè)部和葛洲壩拉西瓦項目部面對出線豎井施工的重重難關(guān)，在的大力支持下，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員和干部職工的聰明才智，通過技術(shù)創(chuàng)新和對施工方案的不斷優(yōu)化破解了一個個施工難題。

 

　　拉西瓦電站出線豎井爆破開挖石方量大、難度高。如果按照常規(guī)的方案，從上向下一層層爆破開挖，需將漸次爆破出的2.6立方米的花崗巖炮渣靠人工一斗一斗提升到豎井井口，然后再運往渣場。隨著進尺逐步增加，豎井越來越深，井口與作業(yè)面距離越來越遠，出渣也就越來越費時費工，不僅節(jié)點工期難以保證，安全上也存在著很大隱患。為了破解這一施工難題，葛洲壩拉西瓦項目部在業(yè)主黃河工程建設(shè)分公司的大力支持下，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員和廣大職工的聰明才智，想方設(shè)法優(yōu)化施工方案，決定采用反導(dǎo)井施工法。

 

　　反導(dǎo)井施工法是目前豎井施工普遍采用的新技術(shù)，然而，在深達200多米的豎井施工中使用這一技術(shù)，在國內(nèi)尚屬首例。其原理就是將一種叫反井鉆機的專用設(shè)備布置于豎井上井口，先從上向下鉆一直徑為219毫米的導(dǎo)孔至豎井底部，再利用直徑1.2米的反向巖石滾刀頭，從下往上在事先設(shè)定的豎井芯部鉸出一條直徑1.2米的反導(dǎo)井，該反導(dǎo)井即是下一步擴挖時用于出渣的溜渣井。利用它出渣，安全、便利、省工，大大提高了施工效率。

 

　　然而，采用反導(dǎo)井施工法施工最大的難題是堵井，一旦發(fā)生堵井，處理起來就相當(dāng)困難。為了攻克這一難關(guān)，葛洲壩的工程技術(shù)人員認真總結(jié)以往的實踐經(jīng)驗，經(jīng)過反復(fù)研究，大膽創(chuàng)新，制定出將豎井?dāng)U挖工程分成二次施工的新的爆破開挖方案。第一次擴挖時采用一次造孔、分次分段爆破的方法，一次將整條豎井的爆破孔全部造完，再從下往上分段分次爆破，每段爆破長度約5米；第二次擴挖采用自上而下的人工手風(fēng)鉆爆破開挖，開挖至12.8米設(shè)計尺寸。爆破的炮渣這時可順當(dāng)?shù)刈粤镌镏霖Q井底部平洞內(nèi)，再使用自卸車運至洞外棄渣場棄掉。此時的溜渣井直徑已達3米，只要控制一下爆破粒徑，就不會出現(xiàn)堵井現(xiàn)象。施工方案的大膽創(chuàng)新，工藝流程的縝密合理，使得出線豎井開挖順利，二次開挖歷時僅6個半月，月平均進尺35米，比規(guī)定的月進尺30米還多5米，不僅施工強度高于計劃要求，而且沒有發(fā)生一次人身傷亡事故。

 

　　井內(nèi)壁混凝土襯砌及單元井分隔澆筑工序非賞復(fù)雜，要在電梯井內(nèi)豎直裝設(shè)約222米高的電梯，在管道井內(nèi)豎直裝設(shè)六組巨型管道。在澆筑好的混凝土框架尺寸內(nèi)，要能夠順利吊裝和裝設(shè)35道電纜井檢修平臺、17道安裝檢修平臺、11道電梯檢修平臺、140段共70層人行鋼制樓梯。鋼筋制作安裝量達3000噸、混凝土澆筑總方量約10000立方米、深達223.15米的出線豎井，施工質(zhì)量控制非常嚴格，要求上下垂直度控制在正負20厘米內(nèi)。這對于建設(shè)管理單位和施工單位來說都是更加嚴峻的考驗。各方人員迎難而上，合力進行技術(shù)攻關(guān)，大膽采用了滑模澆筑新技術(shù)。

 

　　滑模澆筑的一個重要特點是模板連續(xù)滑升、混凝土連續(xù)入倉、振搗泵連續(xù)振搗，這樣澆筑出來的混凝土內(nèi)實外光，特別是外觀光滑美觀，而且連續(xù)無接逢。建設(shè)管理和施工單位職工24小時不間斷作業(yè)，就連吃一日三餐都是換班吃。建設(shè)管理和施工技術(shù)兩套人馬也是日夜堅守在施工現(xiàn)場，連續(xù)破解了骨料離析、混凝土和易性差、混凝土砸穿輸料管以及堵管等褚多難題，確保了混凝土澆筑幾個月不間斷施工。2008年4月17日凌晨3時，出線豎井混凝土澆筑勝利封頂。殊不知，在這慶祝勝利的喜悅中，包含著建設(shè)者的多少拼博、多少艱辛！

 

　　以人為本 安全生產(chǎn)創(chuàng)奇跡

 

　　安全生產(chǎn)是豎井施工項目的重中之重。黃河工程建設(shè)分公司拉西瓦建設(shè)部派出專人對這一項目安全生產(chǎn)進行管理，并建立健全了相應(yīng)的安全責(zé)任、管理制度、考核辦法，對豎井施工項目的安全管理目標(biāo)進行量化管理，分級負責(zé)，動態(tài)管理，定期進行安全文明施工管理檢查，打分評比，兌現(xiàn)考核。葛洲壩拉西瓦項目部對出線豎井制定了有針對性的控制措施，編制應(yīng)急預(yù)案，定期對出線豎井危險點源進行動態(tài)分析，不斷完善和改進預(yù)控措施。

 

　　由于拉西瓦水電站特殊的地質(zhì)條件，施工安全極其難以控制，一是由于出線豎井為敞開式，井口位于陡峭的山腰間，山坡上的滾石嚴重威脅井下作業(yè)人員的生命安全，尤其遇到刮風(fēng)下雨天氣，山上的沙石順流而下落入豎井中，直接對作業(yè)人員造成威脅。二是由于豎井深，二次擴挖時要從上而下進行，并且要爆破開挖至設(shè)計尺寸，井壁時有巖爆石掉落在下部掌子面上。若按常規(guī)的做法，爆破開挖一個循環(huán)后就停下來，讓錨噴支護施工一個循環(huán)，然后再進行下一個爆破開挖循環(huán)。但這樣做會造成錨噴支護占壓直線工期，勢必嚴重影響豎井施工總工期目標(biāo)。有沒有一個兩全其美的辦法，既能確保作業(yè)人員人身安全又能使錨噴支護這道工序的施工不占壓施工工期的關(guān)鍵線路呢？經(jīng)建設(shè)施工各方單位研究決定：在井內(nèi)設(shè)計安裝一只同步上下移動的施工吊盤。

 

　　這個施工吊盤被工人師傅們簡稱為大盤，它其實就是嚴嚴實實罩在爆破開挖作業(yè)人員頭頂上，可隨施工掌子面下移的一只鋼制安全保護傘。施工吊盤也是一座施工平臺，平時爆破開挖作業(yè)人員在大盤下面除渣、打炮眼，錨噴支護人員則在大盤上面展開錨噴支護作業(yè)，豎井錨噴支護與豎井開挖同時進行，既不占用直線工期，相互間又沒有干擾。安全技術(shù)人員還在豎井井口加工布設(shè)了一座能夠隨安裝在井口的門式起重機一起橫向移動的防護棚，用來對豎井進行第一道防護，使出線豎井施工有了雙層防護，形成了雙保險。就是這個大盤，在出線豎井爆破開挖、混凝土澆筑等作業(yè)過程中一直呵護著作業(yè)人員，不僅確保了施工進度，而且使整個施工過程中未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故，創(chuàng)造了特大型豎井施工零傷亡的優(yōu)異成績。

 

　　勤奮敬業(yè) 深山峽谷鑄豐碑

 

　　出線豎井工程是拉西瓦電站地下廠房單位工程中最為艱難的一項工程。廣大建設(shè)者不畏艱險，艱苦奮戰(zhàn)，涌現(xiàn)出一大批先進人物和許多感人事跡，譜寫出一曲曲壯美的勞動者之歌。

 

　　黃河工程建設(shè)分公司拉西瓦建設(shè)部賀鈺釧是工程辦的“領(lǐng)頭羊”。在豎井項目施工中，他經(jīng)常在施工現(xiàn)場召開工作協(xié)調(diào)會，與工程技術(shù)人員、監(jiān)理工程師一起幫助施工單位認真制定開挖、支護、混凝土澆筑方案，認真策劃施工布置，狠抓施工工藝，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題。在整個施工過程中，嚴格按照嚴格按照工程建設(shè)分公司和建設(shè)部的考核制度對設(shè)計、監(jiān)理、施工單位進行考核，做到獎罰分明。在質(zhì)量控制方面，他帶領(lǐng)辦公室人員積極推行精細化管理，對豎井施工藍圖、設(shè)計文件、技術(shù)要求及規(guī)范、合同進行全面熟悉和了解，對相關(guān)的每一件工作都做到了精致、精湛。為了一個方案的制定，加班加點成了他的家常便飯；為了檢查施工質(zhì)量，沿著200多米的豎井樓梯，逐個對各個質(zhì)量控制點檢查成了他的職業(yè)習(xí)慣。豎井施工期間，孩子在西寧的家中被狗咬傷，他通過電話安慰孩子，拜托親友照顧孩子，將對水電事業(yè)的熱愛至于了親情之上，繼續(xù)在拉西瓦水電站建設(shè)工地恪守一個水電建設(shè)者的職責(zé)。他被中國電力投資集團公司授于2007年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員榮譽稱號。

 

　　曹西高是葛洲壩拉西瓦項目部總經(jīng)理。作為項目部的“家長”和出線豎井安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，他對工程關(guān)注的程度和付出的心血是不言而喻的。不管工作有多么忙，每天早晨8點和夜晚22點是他雷打不動到豎井部位檢查工作的兩個時間點。豎井施工兩年多，他的手機時刻處于開機狀態(tài)，他要求現(xiàn)場人員遇到解決不了的問題時務(wù)必隨時打他的電話。不論是嚴冬還是盛夏，不論是深夜還是凌晨，他總是一接到電話就立即趕到施工現(xiàn)場親自解決難題。職工們都說，曹總為了豎井兩年來沒有睡過一個踏實覺。

 

　　陳松是葛洲壩拉西瓦項目部技術(shù)部部長。他在師傅項目部總工程師趙國瑞的精心指導(dǎo)下，認真總結(jié)經(jīng)驗，潛心研究豎井爆破開挖和混凝土澆筑技術(shù)。在豎井爆破開挖的關(guān)鍵時期，他廢寢忘食，整天守候在工地上檢查爆破效果，悉心聽取作業(yè)人員的意見，及時優(yōu)化技術(shù)工藝方案，在豎井施工中立下了功勞。

 

　　仁青東果是一位憨厚樸實的藏族農(nóng)民工兄弟。2008年5月，眼看出線豎井關(guān)門工期就要到了，可管道井十七道大梁梁窩的混凝土還沒有鑿毛。這個特殊的活兒需要人站在未封閉的作業(yè)吊籠里被懸吊于深不見底的豎井半空中，手持錘子鋼釬一錘一錘地鑿，既要膽大心細，又要有充沛的體力和吃苦耐勞的精神。仁青東果憑著自己靈巧的高空作業(yè)本領(lǐng)和對水電事業(yè)的熱愛，沒講任何條件，系好安全帶就鉆進了吊籠，而且在豎井中一干就是四天四夜，鑿?fù)炅耸叩懒汗?4個梁窩。在這四天中，由于豎井太深，上下一次需花費2小時時間，他舍不得浪費時間，吃飯、喝水都讓人用吊繩把飯菜和水送到井里。疲倦了就在作業(yè)籠子里打個盹。他沒有一句豪言壯語，可在人們的心目中他是一位真正的英雄。

 

　　加強管理 體現(xiàn)核心指導(dǎo)作用

 

　　黃河工程建設(shè)分公司拉西瓦建設(shè)部是拉西瓦水電站工地現(xiàn)場管理的核心。自出線豎井開工以來，拉西瓦建設(shè)部一直以“建一流電站，確保達標(biāo)投產(chǎn)，創(chuàng)精品工程，爭奪魯班獎”為目標(biāo)，以合同為中心和根本，堅持按要求實施建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例、質(zhì)量終身責(zé)任制、監(jiān)理制等新型管理制度，有效的完成了對出線豎井安全、質(zhì)量、進度等方面的控制。在安全上，拉西瓦建設(shè)部成立工程建設(shè)安全管理委員會并下設(shè)日常管理辦公室，建立健全了相應(yīng)的安全責(zé)任制和安全管理制度、考核辦法，根據(jù)精細化管理原則，對葛洲壩拉西瓦項目部的安全管理目標(biāo)進行量化管理，按月進行安全文明施工管理檢查，打分評比，量化考核；同時，拉西瓦建設(shè)部還制定《拉西瓦工程危險點源辨識及動態(tài)管理制度》，分級負責(zé)，動態(tài)管理，建立重大危險源臺帳，對出線豎井制定了有針對性的控制措施，編制應(yīng)急預(yù)案，每月在安委會上對出線豎井危險點源進行一次動態(tài)分析，不斷完善和改進預(yù)控措施。

 

　　在質(zhì)量上，拉西瓦建設(shè)部在工程建設(shè)中一直堅持工程質(zhì)量現(xiàn)場巡視檢查和月度施工質(zhì)量現(xiàn)場檢查考核制度，并及時通報檢查考核評比結(jié)果及獎罰兌現(xiàn)；堅持組織進行現(xiàn)場巡視和內(nèi)業(yè)檢查工作，根據(jù)存在的問題，制定整改計劃，根據(jù)計劃整改，做到問題閉合管理；堅持對工程施工質(zhì)量進行全過程監(jiān)控，督促檢查施工單位嚴格執(zhí)行“三檢一驗”制度，按章作業(yè)；堅持設(shè)立工地試驗、測量中心，加強對原材料和混凝土拌和物等各項性能的檢驗和抽樣檢測，加強對重點工程部位點線的測量復(fù)核檢查，有效保證工程施工質(zhì)量；堅持按照混凝土澆筑質(zhì)量控制要求，在抓好混凝土實體質(zhì)量的同時，加大了混凝土外觀質(zhì)量的現(xiàn)場檢查考核力度，加強了滑模選型、倉面工藝設(shè)計、澆筑過程控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保混凝土澆筑質(zhì)量。通過不斷補充和完善質(zhì)量管理制度，認真履行質(zhì)量管理職責(zé)，加大質(zhì)量檢查考核力度，努力增強各參建人員的質(zhì)量意識，從而有效的保證了電站工程建設(shè)的順利進行和質(zhì)量管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

 

　　在進度上，拉西瓦建設(shè)部根據(jù)出線豎井的特點充分發(fā)揮業(yè)主的核心主導(dǎo)作用，按照施工進度要求督促設(shè)計單位做好圖紙供應(yīng)，并積極組織相關(guān)單位做好設(shè)計交底以及重大技術(shù)問題的討論，制定了周密的年、季度、月計劃，并嚴格按照周計劃調(diào)整、月計劃控制的方式對年計劃嚴格進行落實，不斷創(chuàng)新管理理念，提升管理水平，采取日協(xié)調(diào)會、節(jié)點工期考核等方式加強動態(tài)管理效果，加大現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)力度，充分調(diào)動參建各方的積極性，保證人力、設(shè)備、材料及措施等落實到位，確保出線豎井按期完成并向機電交面的目標(biāo)得以順利實現(xiàn)。

 

　　“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。”經(jīng)過黃河工程建設(shè)分公司拉西瓦建設(shè)部和葛洲壩拉西瓦項目部職工和工程技術(shù)人員的艱苦奮戰(zhàn)，出線豎井終于勝利竣工了。拉西瓦水電站廣大水電建設(shè)者為之驕、為之自豪。如今，拉西瓦水電站的水電建設(shè)者們正在拉西瓦水電站建設(shè)的雄關(guān)漫道上勇闖難關(guān)，鑄造著巍巍豐碑，鑄造著新的輝煌。(作者：丁海生齊遠志)